Grote opschudding op het werk deze week, met het vertrek van een aantal teamleiders. Voor sommige collega's een aanleiding om (serieus) na te denken over het teamleiderschap of een andere volgende stap in de carrière.
Wat mij lastig lijkt aan leidinggeven, is het balanceren. Enerzijds is er de menselijke kant. Hoe zit iemand in zijn (of haar) vel? Wat is iemands thuissituatie en hoe is dit van invloed op de werkvloer? In iemand inleven, persoonlijke aandacht geven, een luisterend oor bieden. Anderzijds moet een team natuurlijk gewoon bepaalde doelen behalen. Er moeten deadlines gehaald worden en er moeten dingen opgeleverd worden. Dat is een kwestie van strak sturen op deadlines en op productie.
Wanneer laat je welk aspect de doorslag geven? Dat lijkt mij het lastige van leidinggeven. Ik heb managers gehad die de menselijke kant uitstekend in de vingers hadden, maar die de zakelijke kant lieten verslonzen - en andersom.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten
Laat een reactie op dit bericht achter!